カオス状態 海老原です。 ２０年間新規事業中心にカオスプロジェクトのプロマネをやってきました。プロジェクトを回すには、PDCAが重要です。しかし、実際PDCAをうまく回せているプロマネはほとんどいないものです。 ましてや、不確実性の高いカオスプロジェ…

『「稟議書」が中々通らない人の致命的な6欠点』東洋経済オンライン 東洋経済オンラインに海老原が稟議書の書き方ついて、取材された記事が掲載されました。 サブタイトルは、「年100本稟議書を通した男が｢通る秘訣｣伝授」。 toyokeizai.net （引用）稟議書…

１．プロマネ論：プロジェクトには必ず「終わり」がある いくつかの企業で社内プロジェクトのパートタイムプロマネ、または、プロマネの支援（プロマネのプロマネ？）をしています。 最近、よく説明しているのが、 ★「プロジェクトは、定義からして『終わり…

海老原です。 これまで、新規事業などで、カオスプロジェクトのプロジェクトマネジメントを多く経験してきました。 不確実性が高いカオスプロジェクトのプロジェクトマネジメントに必要な資質について考えます。 プロジェクトマネジメントスキルは様々です。…